Центр София - тренинги, рекрутинг

Вы находитесь: Главная » НR курсы » программа курсов
Понедельник, 25 Сен 2017

41-й НАБОР

в HR-ШКОЛУ «GENERALIST+ IT-recruiting»

ОБЪЯВЛЯЕТСЯ ОТКРЫТЫМ!

Начало занятий 16 сентября 2017 г!

Стандартный курс длительностью - 120 часов.

 

HR-школа «GENERALIST+IT recruiting» - лучшая практическая программа для подготовки и профессионального  развития менеджеров по  управлению персоналом.

Стоимость обучения - при регистрации до 13 сентября 4200 грн., после 4500 грн.

ПОЧЕМУ ИМЕННО НАША ШКОЛА?

1   подготовка специалиста-УНИВЕРСАЛА, способного эффективно организовать все HR-процессы в компании;

2    возможность пройти бесплатную СТАЖИРОВКУ, которая позволит приобрести практический опыт и отработать полученные навыки;

3    наличие авторского  УЧЕБНИКА и материалов, необходимых для дальнейшей работы;

4    ИНТЕНСИВЫ-ПРАКТИКУМЫ по каждому HR-процессу;

5    индивидуальная работа с тренером-наставником, интересные домашние задания;

6   обучение БЕЗ ОТРЫВА ОТ РАБОТЫ;

7   ТРУДОУСТРОЙСТВО;

8  Консультационная ежемесячная поддержка после трудоустройства!

 

ДЛЯ КОГО НАША ШКОЛА?

1  HR-менеджер/специалист по кадровому делопроизводству, желающий повысить свою квалификацию

2  собственник бизнеса, предприниматель, руководитель подразделения, в чьи зоны ответственности входит работа с персоналом;

3  специалист, мотивированный на профессиональное развитие и освоение профессии HR-generalist;

4  начинающий рекрутер, работающий во фрилансе;

5  студенты, желающие приобрести новую востребованную профессию.

 

ПРЕПОДАВАТЕЛИ НАШЕЙ ШКОЛЫ:

HR- ПРАКТИКИ и эксперты ведущих компаний Украины.

Основные тренера:

Мостовая Елена -основатель рекрутинговой и тренинговой компании -  Центр управленческого консалтинга «София»,  ранее HR-директор УПЭК (машиностроительный холдинг, численность 13500 чел),  директор по персоналу ООО «ТПК «Омега-Автопоставка».  Стажировка  в европейских компаниях, повышение квалификации в Высшей школе бизнеса Баден - Ветенбергской академии (ФРГ). Сертифицированный тренер Университета Единства (Индия).

Чуприна Юлия - бизнес - тренер, IT рекрутер, HR партнер. Работала в компаниях EPAM Systems, САН ИнБев, MAXUS, дизайнерская студия «WOW-HOW». Опыт закрытия IT вакансий, реализации консалтинговых проектов в сфере управления персоналом. Основные векторы деятельности - IT-рекрутинг, адаптация новых сотрудников, обучение и развитие, проведение тренингов, формирование лояльности персонала, создание стандартов внутренних коммуникаций в компании.

Малеваная Оксана - директор по управлению персоналом ЧАО "Харьковский Жировой комбинат" ,  зам. директора по кадрам и административным вопросам ООО «Юнистил» (металлургическое предприятие  г.Кр. Рог), начальник отдела по работе с персоналом ОАО «ХТЗ», HR-менеджер ООО «ТПК «Омега-Автопоставка». Повышение квалификации г. Гамбург Бизнес-школа «Когнос».

Чуприна Оксана - заместитель начальника управления кадров Акционерной компании "Харьковоблэнерго", начальник отдела    делопроизводства ОАО "Харьковгоргаз", ведущий специалист отдела кадровой работы и вопросам государственной службы аппарата Харьковской областной государственной администрации.

 

КАКАЯ ПРОГРАММА НАШЕЙ ШКОЛЫ?

Наша программа состоит из:

  1. 9 основных  аудиторных модулей,
  2. 2 дополнительных модулей
  3. 3 интенсивов-практикумов
  4. 5 дней стажировки  по 8 часов ( минимум) на базе реальной компании
  5. предзащиты результатов стажировок
  6. защиты проектов и презентация участников перед Работодателями , предложения  по трудоустройству
  7. выпускного  вечера и получения диплома.

 

Модуль 1. Менеджер по персоналу: взгляд на профессию. Зачем бизнесу нужен HR?

Модуль 2. Подбор, отбор и найм персонала

Модуль 3. IT-рекрутинг - особенности поиска IT специалистов New!

Модуль 4. Адаптация. Испытательный срок

Модуль 5. Обучение и развитие персонала

Модуль 6. Правовая регламентация трудовых ресурсов

Модуль 7. Кадровый учет и делопроизводство, трудовое право

Модуль 8. Оценка / Аттестация как инструмент управления персоналом

Модуль 9. Мотивация (материальная и нематериальная), стимулирование персонала

Модуль 10. Формирование корпоративной культуры.

Дополнительный модуль 11. Кадровое делопроизводство  с изучением программы 1С:8.

Дополнительный модуль 12. Основы разработки и проведения бизнес-тренингов для внутренних тренеров компании.

 

РЕЗУЛЬТАТ:

1  прохождение СТАЖИРОВКИ,   работа над HR-проектом  в действующей компании;

2  получение ПРАКТИЧЕСКОГО  ОПЫТА  для будущей  профессии в HR -зоне

3  овладение комплексом  методик для практической работы HR-менеджером по подбору, адаптации, оценке, обучению, мотивации и стимулированию труда, кадровому учету и делопроизводству;

4  получение авторского УЧЕБНОГО ПОСОБИЯ;

5  получение набора образцов документов, необходимых для дальнейшей работы

6  получение ДИПЛОМА об окончании Школы после подготовки проектной работы по результатам стажировки; либо Сертификата в случае не прохождения стажировки участником.

7  получение Абонемента на бесплатные интегрированные мини-консультации по решению конкретных рабочих задач в области HR по окончанию курса обучения;

8  ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА: если  после прохождения  курса какой-либо из HR-навыков  будет не до конца у Вас отработан, то мы предоставляем возможность  бесплатно отработать  этот навык  еще раз;

9  ТРУДОУСТРОЙСТВО.

 

Методы работы: мини-лекции, практические занятия, деловые и ролевые игры, case-study, групповые дискуссии, тестирование, видеоролики, видеосъемка, интенсивы - практика в онлайн режиме и на реальных компаниях.

Продолжительность стандартного курса: 120 часа (60 часов - теория, 60 часов - практика и интенсивы), по субботам, с 10:00 до 16:00 (2 мес.).

Формат обучения:

Занятия в группе до 20 чел.;

Индивидуальный (согласовывается с организатором).

Дополнительная информация:

по тел.: (057) 756 43 77057-756-43-77
м.т.: (050) 047-07-91(097) 417 69 70,(097) 417 69 70(093) 770 55 70, (093) 770 55 70

www.soficon.com.ua

или по адресу: г. Харьков пр.Юбилейный д.56 оф. 506 (5 эт.)

 

Регистрация участников заканчивается за 3 дня до начала занятий.

 

ПРОГРАММА КУРСА

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ HR-МЕНЕДЖЕРОВ

Модуль 1. Менеджер по персоналу: зачем он нужен бизнесу? Взгляд на профессию.

Чем занимается HR-служба? Структура, функции.

Внутренний и внешний  рекрутинг: особенности работы с заказчиком.

Кто такой HR-менеджер?  Знания, умения, навыки, роль в компании.

Должность - менеджер по персоналу: цели, задачи, зоны ответственности, должностные обязанности.

Карьера HR-менеджера. С чего начать? Сценарии поиска работы для начинающего HR-менеджера без опыта работы.

Сколько стоит менеджера по  персоналу  на рынке труда и от чего это зависит?

Типичные ошибки, которые допускают в работе начинающие HR-pы

Показатели эффективности рaботы HR-менеджера.

Практическая рaбота: «Компетенции менеджера по персоналу», «Составление Заявки».

Интенсив (работа с реальным кандидатом или заказчиком): «Составление профиля должности».

 

Модуль 2. Подбор персонала: планирование и определение потребностей в персонале, поиск, отбор, найм.

Планирование потребностей в персонале

Процедура подбора персонала в компании

Формирование требований к кандидатам

Как составить профиль должности?

Составление Заявки на подбор специалиста, реклама вакансий,

Источники поиска кандидатов

Социальные сети  как каналы поиска

Методы и технологии поиска персонала (Recruitment, Executive search, Head hunting)

Прямой поиск. Создание легенд и их применение

Сайты по поиску работы и особенности работы с ними

Выбор и работа с рекрутинговыми  агентствами

Анализ резюме кандидатов

Технология проведения интервью: установление контакта, анализ навыков и способностей кандидата, мотивационные вопросы, вскрытие психологических защит, анализ компенсаций, переговоры о зарплате

Методики отбора персонала.

Анализ метапрограмм в компетенциях профиля

Методика HAIRL, анализ склонности ко лжи

Принятие решения о найме

Тестовые и групповые методы оценки кандидатов

Ярмарка вакансий. Что берем на Ярмарку?

Практикум: «Первый звонок».

Интенсив: «Структурированное интервью».

Зачетная работа по модулю «Подбор»

 

Модуль 3. IT рекрутинг:  особенности  поиска IT специалистов

1.   Специфика IT сферы и работы в IT компании

2.   Основные игроки на рынке IT услуг

3.   Существующие бизнес-модели IT компаний

4.   Матрица ролей и специальностей в IT компаниях

5.   Подготовительный этап к процессу поиска специалиста:

  • вакансии, заявки, требования

6.   Основные фишки в процессе поиска IT специалистов:

  • разнообразные возможности поиска специалистов
  • платформы и инструменты нам в помощь
  • особенности работы с социальными сетями

7.   Проработка личного профиля в LN

Практикум. Рассмотрим обучающий кейс - интервью кандидата в IT компанию.

 

Модуль 4. Успешная адаптация - как это сделать?                                                                            

Цели, этапы, программа  адаптации

Разработка и внедрение адаптационных  программ. Критерии оценки качества адаптационных программ

Составление Плана стажировки

Положение о наставничестве, материальное и нематериальное стимулирование наставников

Справочник новичка. Корпоративный кодекс

Анкета адаптанта.

Практикум: «Составление Плана адаптации сотрудника».

 

Модуль 5. Обучение и развитие персонала. Формирование кадрового резерва

Цели обучения. Когда нужно учить? Всех ли нужно учить? Кого учим?

Разработка и внедрение системы корпоративного обучения

Зоны ответственности и показатели результативности менеджера по обучению

По каким критериям выбирать  тренера  и тренинговую  компанию для проведения корпоративного обучения?

Создание системы корпоративного обучения. Положение об УЦ. Подготовка внутренних тренеров, наставников

Организация и проведение корпоративного  обучения

Как оценить  эффективность обучения? Критерии и методы

Формирование кадрового резерва. Положение о кадровом резерве

Методика выявления мотивации к обучению сотрудника.

Практикум: «План индивидуального развития», «Расчет эффективности обучающего мероприятия».

Деловая игра: «Мотивация к обучению».

Интенсив: «Обучающий проект».

 

Модуль 6. Организация и ведение делопроизводства в кадровой службе

Локальные нормативные акты компании (коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание). Их назначение,  порядок разработки и утверждения.

Номенклатура дел кадрового подразделения. Порядок составления.

Положение о кадровом подразделении, структура, должностные инструкции работников. Порядок составления.

Виды трудовых договоров.

Порядок заключения трудового договора.

Страховой стаж (виды, порядок подсчета)

Ведение трудовых книжек работников (порядок оформления, внесения записей)

Порядок перевода работника на другую работу (оформление документации)

Поощрения и взыскания. Порядок применения

Порядок расторжения трудового договора.

Практикум: «Инспектор по кадрам».


Модуль 7. Оценка / Аттестация как инструмент управления персоналом                               

Зачем нужна оценка персонала? Цели и международные  стандарты оценки

Какие правила следует выполнять при проведении  оценки?

Методы  преодоления  субъективизма при проведении оценки

Разработка критериев оценки

Методы оценки персонала (оценка по компетенциям, аттестация,  Assessment Center, методы ранжирования,  360 градусов, метод рейтинговых шкал)

Метод МВО - метод управления по целям

Какой метод выбрать? Преимущества и недостатки методов

Как разрабатывается система оценки в компании?

Образцы регламентирующих документов: приказы, Порядок проведения оценки, Методика, Оценочные и Аттестационные листы, формы отчетов

Постаттестационное собеседование

Взаимосвязь оценки с мотивацией персонала

Типичные ошибки в практике внедрения оценки на примерах отечественных компаний.

Деловая игра: «Проведение Центра оценки»

Практикум: «Применение методов оценки».

Интенсив: «Оценка персонала».

Зачетная работа по модулю «Оценка».

 

Модуль 8. Мотивация и стимулирование персонала

Десять вопросов, на которые нужно  ответить перед  разработкой системы оплаты труда

Составляющие компенсационной системы: базовая ставка (оклад), премия, бенефиты (льготы).

Система окладов. Оценка должностей: чем больше важность, тем выше оклад.  Как правильно оценить должность?

Факторы оценки должностей

Что такое грейд? Формируем систему грейдов.  Технология грейдирования окладов

Построение Матрицы грейдов

Оптимизируем, гармонизируем систему окладов.

Виды материальной мотивации (категории, КРI, бонусы и др.)

Построение премиальной системы. Коэффициент результативности сотрудника и матрица премирования.

В чем гениальность системы Питера Друкера? Как управлять  результативностью сотрудника?

Нематериальная мотивация персонала, ее основные составляющие. Разработка системы бенефитов (социального пакета)

Примеры внедрения системы мотивации на отечественных предприятиях.

Практикум: «Построение системы грейдов», «Составление мотивационных матриц».

 

Модуль 9. Формирование корпоративной культуры

Что такое корпоративная культура? Цели, функции, уровни,  составляющие  корпоративной культуры

Технология формирования и развития корпоративной культуры

Что должно быть   результатом  формирования  корпоративной культуры?

Анализ состояния корпоративной культуры. Методы проведения и примеры из практики

Кодекс Корпоративной  этики. Положение о корпоративной культуре. Корпоративные Правила ношения одежды.

Практикум: «Анализ корпоративной культуры.

 

СТОИМОСТЬ обучения: 4200 грн. Возможна оплата в два этапа.

Гибкая система скидок:

Для студентов скидка 10%.

Для двух участников скидка - 5%, для трех - 7%.

 

Прочитать отзывы о наших курсах можно перейдя по ссылке: http://www.soficon.com.ua/index.php?option=com_imageshow&view=show&Itemid=73&lang=ru

Стоимость индивидуального и корпоративного формата обучения уточняйте у менеджера Центра.

Дополнительная информация:

по тел.: 057-756-43-77
м.т.: (097) 417 69 70, (093) 770 55 70, (095) 047 07 91

www.soficon.com.ua

или по адресу: г. Харьков пр.Юбилейный д.56 оф. 506 (5 эт.)

 

 

Партнеры нашей школы:

 

Информационные партнеры: 


» » » [зарегистрироваться]