Центр София - тренинги, рекрутинг

Вы находитесь: Главная » Курс для HR-директоров
Пятница, 22 Ноя 2019

ПРОГРАММА курса для HR-руководителей «HRD-МОСТ»

Центра УК «СОФИЯ»
 

Модуль 1. 26.10.2019  Построение оргструктуры компании и разработка должностных инструкций.

Модуль-практикум для HR руководителей, менеджеров по персоналу (которые хотят вырасти до руководителей HR служб), директоров предприятий, предпринимателей, собственников бизнеса, и всех тех, кто желает:

  • систематизировать и структурировать бизнес
  • усовершенствовать бизнес процессы
  • определить место и роль каждой позиции
  • определить численность персонала в компании
  • создать своими руками механизм планирования бизнес процессов.

На примере действующих компаний, Вы пошагово выстроите оргструктуру компании, попрактикуетесь в разработке должностных инструкций, функционала должности.

 

ЧТО ПОЛУЧИТЕ на модуле:

  • Методику анализа взаимодействий, коммуникаций и соподчиненности «как есть» в компании и Чек-лист к ней;
  • Технологию разработки оргстуктуры;
  • Технологию внедрения оргстуктуры;
  • Пошаговую методику составления должностной инструкции (ДИ).

 

ЧТО БУДЕМ ДЕЛАТЬ НА ПРАКТИКУМЕ

Узнаем:

  • какие бывают структуры, зачем они нужны
  • какая структура подходит под конкретный бизнес
  • как «заставить» структуру работать, приносить прибыль и «жить» в бизнесе?

Шаг1. Проанализируем взаимодействия, коммуникации и соподчиненность

«КАК        ЕСТЬ» в компании на примере кейса

Шаг 2. Определим, что меняем/оставляем

Шаг 3. Распишем зоны ответственности

Шаг 4. Рассмотрим правила внедрения и разберем типичные ошибки.

 

  • Узнаем, какие бывают ДИ, кто их пишет, кто их придерживается? Как управление персоналом сделать простым с помощью системы? Что такое контроль через ДИ? Почему его избегают?
  • Разработаем должностную инструкцию, заполним Карту должности с учетом места, подчиненности должности в оргструктуре компании.
 
 


Модуль 2.        23.11.2019      «
HR + цифра = управление результатом». HR-аналитика:

отцифровываем результаты деятельности, потенциал сотрудников, бизнес процессы, пишем  отчёты. Работа с цифрами.

  • О чем говорят цифры?
  • Что считать в HR отделе?
  • Как интерпретировать цифровой результат?
  • Какие статистики необходимы, чтобы оценить результаты HR отдела для всей компании?
  • Как оцифровать Компанию?

В этом  модуле «О цифрах в HR отделе»  мы остановимся на главном - с чего нужно начинать, какие статистики и отчеты вести, как анализировать процессы и результаты в компании?

Наш курс поможет Вам больше познать Компанию со стороны Бизнеса.

Потому что бизнес разговаривает языком цифр! Знания, полученные у нас помогут Вам разговаривать на одном языке с собственниками и генеральными менеджерами, иметь неоспоримые аргументы при внедрении любых HR решений.

В программе модуля:

1.      Что нужно считать и анализировать в Компании HRD.

1.1.Оцифровка штата Компании

- по гендерному признаку

- по теории поколений

- по стажу,  отработанному в компании

- по должности.

1.2. Анализ ФОТ в Компании.

1.3. Анализ показателя  «Прибыль на одного сотрудника Компании».

1.4. Общие показатели Компании: валовая прибыль, чистая прибыль, себестоимость, прямые и не прямые расходы.

2.  HR отчёты и статистики.

2.1. Воронка подбора.

2.2. Отчёт менеджера по персоналу.

2.3. Отчёт о текучести кадров. Как интерпретировать цифру показателя текучести

кадров.

2.4. Оцифровка результатов обучения. Анализ показателей.

2.5. Анализ показателя производительности сотрудника в Компании.

3.      Расчёт бюджета HR отдела.

Знание показателей Компании и HR отдела позволят Вам управлять, ведь то, что нельзя измерить, тем нельзя управлять.

 

Модуль 3.        7.12.2019    Управление изменениями для HR-D

Цель модуля:

1.  Научить HR-D   использовать инструменты управления изменениями для внедрения позитивных изменений в Компании

2. Сформировать навык проектирования и внедрения изменений в своих командах/компаниях.

Программа модуля:

1.      Роль НR-D при внедрении изменений компании.

2.      Что такое изменения и что значит ими управлять? И зачем вообще управлять изменениями? Почему эта тема так актуальна и важна для HR-руководителя. Модель VUCA.

3.      Как адаптировать, сохранять и мотивировать персонал HR-руководителю на этапе изменений.

4.      Чем мы рискуем при проведении изменений? Виды рисков. Инструменты управления рисками. Сценарное планирование.

5.      КАК это сделать? Пошаговый Алгоритм внедрения изменений.

6.      Противодействие изменениям и способы его преодоления. Как сделать так, чтобы изменение «прижилось».

7.      Варианты просчета сценариев внедрения.

8.      Проработка в группах одного или нескольких наиболее частых изменений, внедряемых HR-рами.

 

Модуль 4.        25.01.2020    Управление подчиненными. Как стать действительно эффективным?

Цели модуля:

  • сформировать у участников тренинга представление о навыках, необходимых для эффективного управления;
  • познакомить участников с современными инструментами управления собственной эффективностью и деятельностью подчиненных;
  • дать    возможность участникам тренинга определить свои сильные стороны в управлении, и зоны, нуждающиеся в развитии.
  • развить свой управленческий потенциал;
  • увеличить эффективность работы своей и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий.

Программа модуля:

1. Навыки управления собственной эффективностью.

  • Управленческие компетенции руководителя: оценка своих сильных и слабых сторон.
  • Самоменеджмент руководителя: чтобы организовать других, организуй вначале себя.

2. Навыки управления деятельностью подчиненных

  • Типология подчиненных.
  • Специфика работы с разными типами подчиненных.
  • Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество.
  • Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников.

3. Навыки коммуникации

  • Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации.
  • Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что - делать обязательно!
  • Организация «обратной связи» по результатам деятельности.
  • Конфликты в организации: как выйти из них без потерь.

 

4. Навыки мотивирования сотрудников к работе

  • Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников.
  • Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
  • Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
  • Инструменты мотивирования, которые может использовать руководитель.
  • Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.

5. Навыки организации контроля подчиненных.

  • Цели контроля подчиненных.
  • Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять.
  • Оценка результатов деятельности подчиненных.
  • «Обратная связь» в ситуации контроля: поощрение и критика.
 
 


Модуль 5.         15.02.2020    Финансы для
HR директоров

Часть 1. Роль HR в управлении эффективностью компании

1.1 Что такое эффективность и  кто у Вас в компании  занимается эффективностью?

Матрица эффективности

1.2 BPM (Business Performance Management); Управление эффективностью деятельности на стратегическом, тактическом и операционном уровнях

1.3 Какой частью деятельности реально управляют топ-менеджеры, какую часть деятельности реально обеспечивают данными финансовые менеджеры

1.4 В каких случаях данные из бухгалтерского учета вводят в заблуждение при принятии управленческих решений; Рассмотрение конкретных примеров

1.5 На основании какой информации принимаются эффективные управленческие решения

1.6 Цепочка прироста ценности; Функциональный анализ

1.7 Измерение эффективности компании в целом, эффективности отдельных подразделений и специалистов

2. Бюджетное управление, как инструмент повышения эффективности

2.1 Почему бюджеты разочаровывают; критические ошибки бюджетирования

2.2 Взаимосвязь годовых бюджетов со стратегией

2.3 Этапы разработки бюджетов (не финансовая часть, а работа всей управленческой команды)

2.4 Как заставить бюджет «работать»

3. Взаимосвязь стратегии компании и стратегии управления персоналом;

4. Принципы разработки мотивации, направленной на решение конкретных задач;

 

Часть 2. Основы финансовых знаний

1. Основные экономические понятия

1.1 Прибыль. Маржинальная прибыль

1.2 Денежный поток

1.3 Активы

2. Финансовая отчетность

2.1 Отчет о прибылях и убытках. Логика построения

2.2 Отчет о движении денежных средств. Почему прибыль есть, а денег нет

2.3 О чем может рассказать Баланс

3. Финансовый анализ

3.1 Горизонтальный анализ

3.2 Вертикальный анализ

3.3 Трендовый анализ

3.4 Анализ финансовых коэффициентов

4. Основы управления ресурсами

4.1 Управление денежными средствами

4.2 Управление ТМЗ. Роль снабжения, финансов, складского хозяйства.

4.3 Управление дебиторской задолженностью

4.4 Управление кредиторской задолженностью

4.5 Оборотный капитал. Финансовый цикл, операционный цикл.

4.5 управление необоротными активами

5. Анализ безубыточности

 

Модуль 6.        29.02.2020 HRD и  стратегия  компании. Формирование, модерация и сопровождение результатов  стратегической сессии.

1. Для чего HRD стратегия компании:

-    Вид сверху - взаимодействие и направление ТОП-менеджмента

-    Вид снизу - влияние стратегии на мотивацию персонала

2. Виды и анализ инструментов, влияющих на развитие корпоративной культуры в компании.

3. Алгоритм проведения стратегических сессий - подготовка HRD к самостоятельному проведению:

-     Компания сегодня - миссия, ценности, принципы

-     SWOT-анализ  - сильные стороны, узкие места, перспективы и риски

-    Компания завтра - видение, стратегические цели, пошаговый план развития

4. Проведение стратегической сессии в формате ролевой игры